個人能力的不足和經驗的欠缺

現如今，很多大學生在創業的時候都沒有什么社會經驗。即使大學生擁有較強的知識面以及理論基礎和技能，但是大學生一直處在大學校園，對社會的相關環境缺乏系統的認識和該有的歷練，所以，當他們遇到一些困難或者一些比較棘手的問題時，可能會經受不住壓力，或者就會顯得力不從心。由于大學生年輕氣盛，心氣比較浮躁，往往急功近利，使得不能很好地抓緊一些機遇和一些成功的機會。

傳統思想觀念對創業的制約

創業在于創造，大到創造一個新的行業，小到發明一個小小的產品，沒有創新的創業很難取得勝利。很多傳統生意加入了新的元素，可能是一種新的運營模式，也可能是一種新的品牌、新的設計、新的平臺，有些甚至僅僅是變換了一種新的營銷方式而已。固守成規很容易就被新的事物淘汰出局。

創業融資越來越難

擔保融資能力不足；

擔保成本太高；

貸款時間長效率低；

民營企業信用觀念薄弱，信息不透明；

民營企業直接融資能力差；

國際金融危機的影響。

創業項目風險不可控

一、項目風險

創業，從項目啟動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調查與論證，一時心血來潮，導致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預算、延期或失敗。為了避免項目風險，創業者需要做好充分市場調查，在經營創業項目時，則要重視起步的穩妥，志向可以大，但規?？梢孕?，計算一定要精。

二、資金風險

創業一經啟動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和準備不足，就容易出大問題。對創業者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的準備，在此基礎上準備你的啟動資金；在準備啟動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等；要想有效避免資金風險，在創業前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

三、管理風險

創業者尤其是初次創業者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創業成功，創業者必須從經營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險準備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業管理人。

四、競爭風險

選擇創業，競爭是避免不了的，不說尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風險是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風險，被人采用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對于競爭對手，要在戰略上藐視，戰術上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。

五、團隊風險

創業是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創業，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產生種種團隊風險，一旦分歧得不到統一，風險得不到避免，就極有可能對經營造成破壞性的沖擊。經營團隊之難，不亞于經營公司，尤其是在處理利益相關聯的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。

六、人力資源風險

對于高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創業初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

七、財務風險

財務是決定創業成敗的“生命線”，許多創業者，團隊、產品、模式等方面都不錯，但最后還是創業失敗，究其原因就是財務出了問題?，F代創業者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。